DEHO publica ibook “Gestión del Cambio”

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Gestión del Cambio

Una estrategia integral, paso a paso.

Nos es muy grato compartirles que el pasado 15 de Julio, DEHO publicó en el iBooks Store de Apple el iBook “Gestión del Cambio” escrito por Emilio Torres Flores.

El presente libro refleja un compendio de mejores prácticas sobre la Gestión del Cambio que son el resultado de años de Experiencia en Acción en proyectos donde se han aplicado.

El material que podemos encontrar durante la lectura del libro permite al lector de una forma simple:

  • Elaborar una Estrategia de Gestión del Cambio
  • Identificar los puntos a considerar en un proceso de cambio o evolución para su organización
  • Contar con herramientas e ideas prácticas que puede poner en marcha de forma inmediata
  • Sensibilizarse de la importancia del cambio y de su gestión

El iBook Gestión del Cambio fue diseñado y desarrollado para plataformas Apple por lo que se puede leer en iPads y equipos Mac, y se encuentra disponible en el iBooks Store en la siguiente liga.

 

 

Nueva oferta de servicio: GaussSoftPAS, Analítica y Rentabilidad de Costos

 
Se une a la comunidad GQS Business Groupempresa de consultoría especializada en el incremento en la rentabilidad y en la optimización de costos de las empresas.
GQS es GaussSoft en México, representando las soluciones analítica de vanguardia de la suite Guass en esta región. Dentro de sus soluciones se encuentra GaussSoftPAS, solución de análisis que facilita la gestión de costos dando información precisa y de alto valor para hacer diferentes tipos de análisis que llevan a una toma de decisiones con impacto directo en la rentabilidad del negocio.
GaussSoftPAS es una solución madura con más de 19 años y más de 100 clientes implementados. Las más recientes implementaciones en Monterrey han sido en el Hospital Christus Mugerza y Pastelería Lety.
Algunas ventajas y beneficios inmediatos que obtienen las empresas al implementar GaussSoftPAS son:
  • Obtienen información precisa de costos y rentabilidad para diferentes tipos de análisis que guía a decisiones de alto impacto en los resultados del negocio
  • Les ayuda a identificar pérdidas y ganancias ocultas (Servicios, productos, clientes, zonas, canales rentables y no rentables)
  • Les da los elementos de costos fijos, variables y rentabilidad por cliente, línea de producción, etc., fundamentales para las estrategias de precios, cotizaciones y negociaciones.
  • Da la capacidad a los directivos para tomar decisiones mas precisas sobre las diferentes unidades de negocio, pero sobretodo de forma anticipada.
  • Permite impulsar Unidades de Negocio, Servicios y/o productos generando impactos positivos en el negocio.
Con esta alianza DEHO fortalece su oferta de Consultoría, brindando servicios integrales a todos sus clientes.
Mayor información sobre GQS Business Group y su solución GaussSoftPAS se encuentra disponible en esta liga:

http://gqs.com.mx/marketing/gauss_soft/general/#home

O envíanos un correo a mercadotecnia@deho.mx

Nueva Oferta DEHO: Modelos de Gobierno de TI

Se integra a la comunidad DEHO:

De la Garza e Hidrogo Consultores, S.C. (DGHC)

 DGHC

Nos da mucho gusto compartirles la alianza entre De la Garza e Hidrogo Consultores, S.C. y DEHO.DGHC es una empresa especializada en el establecimiento de procesos y modelos de Gobierno de TI en las organizaciones, entre las cuales se encuentran: ABA Seguros, AFIRME, Banamex, CEMEX, GNC, Grupo CUPRUM, ELEKTRA, PEMEX, SORTEOS TEC.

Con esta integración, DEHO amplía su oferta de negocio en servicios de Consultoría, apoyando a organizaciones públicas y privadas en el establecimiento de modelos de gobierno corporativo y de TI, así como en el diseño e implantación de procesos, sustentados en las mejores prácticas de la industria.

Otros servicios que forman parte de esta integración son:

  • Definición, Análisis y Diseño de soluciones estratégicas y operativas a problemáticas existentes, a través de la integración de mejores  prácticas de la industria.
  • Evolución de la gestión de las áreas de TI mediante la implementación de soluciones que apoyen la gobernabilidad institucional, la mejora continua del proceso, la optimización de la infraestructura y la medición de su desempeño.
  • Implementación de nuevos servicios de TI de acuerdo a cambios en los requerimientos de negocio, trasladados de forma efectiva.

Para conocer más sobre DGHC y su visión, te invitamos a acceder a la entrevista que se hizo con su director Reynaldo de la Garza.

http://www.deho.mx/entrevista-con-reynaldo-de-la-garza-dghc/

Entrevista con Reynaldo de la Garza (DGHC)

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Reynaldo de la Garza, director de la empresa De la Garza e Hidrogo Consultores, S.C. (DGHC)

DEHO: Hola Reynaldo, ¿nos pudieras platicar un poco más de la oferta de DGHC?

Reynaldo: Apoyamos directamente a las organizaciones en la optimización de sus procesos de negocio, con la coordinación de grupos de interés entre las diferentes funciones de una organización y el área de TI, sustentado en las mejores prácticas. Aseguramos una implementación y homologación entre los procesos de acuerdo a sus requerimientos y necesidades estratégicas y operativas para generar un mayor valor.

DEHO: ¿Cómo colaboran con sus clientes para homologar sus procesos y generar mayor valor?

Reynaldo: Realizamos un análisis de los requerimientos y necesidades del negocio. Detectamos las áreas de oportunidad y priorizamos las más apremiantes. Creamos equipos de trabajo o colaboramos con los ya existentes para la eficiente obtención de resultados. Colaboramos en las diferentes áreas de la empresa para el cumplimiento de los objetivos comprometidos.

DEHO: ¿Cuáles son los principales retos para la implementación de Modelos de Gobierno de TI?

Reynaldo: Convencer a las organizaciones sobre el valor de implementar un nuevo modelo de trabajo. La capacitación de los equipos de trabajo para la aceptación del cambio. El establecer una estrecha relación entre los procesos del negocio y los de TI para mejorar la colaboración y crear expectativas claras entre sus clientes y usuarios.

DEHO: ¿Cual consideras que es su principal diferenciador?

Reynaldo: Experiencia teórica y práctica, así como certificaciones en las mejores prácticas de la industria para diseñar e implementar soluciones para el negocio con una alineación integral del área de TI. Contamos además con un esquema claro para la toma de decisiones sobre los procesos de la organización e innovaciones que se deben incorporar.

DEHO: Finalmente, ¿cuáles son los principales beneficios que buscas al hacer alianza e incorporarte como miembro de la comunidad DEHO?

Reynaldo: Generar sinergia entre diferentes grupos de profesionistas calificados para proporcionar a nuestros clientes soluciones integrales y brindar soluciones completas.

Nueva Oferta DEHO: Evaluación y Control de Confianza en los negocios

Se une a la comunidad DEHO, empresa certificada y especializada en México en el uso de tecnologías de Polígrafo y “Eye-Detect”. Con esta integración, DEHO amplía su oferta de negocio en servicios de Capital Humano, apoyando a todas aquellas organizaciones públicas y privadas que busquen ser más asertivos en sus procesos de incorporación de personal confiable y competente.

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La evaluación permanente en los empleados además de ayudarnos a identificar estados de ánimo, desempeño y capacidad, nos ayuda a disminuir los riesgos en las organizaciones por fraudes, robo de información, beneficios ilícitos, entre otros. Las evaluaciones de control de confianza nos permiten también ser más eficientes y asertivos en la selección de nuestro personal durante el proceso del pre-empleo.

Otros servicios que forman parte de esta integración son:

  • Atracción del Talento: Diseño de Perfiles de puesto, Reclutamiento Ejecutivo, Reclutamiento Masivo y Reclutamiento Parcial
  • Evaluaciones de Poligrafía: Evaluación Pre-Empleo, Evaluación de Permanencia, Evaluación Específica.
  • Estudios de Entorno Social
  • Estudios Medico-Toxicológicos
  • EYE-DETECT

Mayor información sobre esta cartera de servicios da clic en nuestra página web:
http://www.deho.mx/comunidad/capital-humano/

 

Desarrollando tu capacidad de Liderazgo

Video del webinar impartido por Kishore Shahani, Vicepresidente de Evolución en DEHO, en el que a través de su “Experiencia en Acción” expone la importancia y relevancia del Liderazgo en las Organizaciones. Durante el video, Kishore Shahani lleva al espectador a hacer un ejercicio en el que podrá descubrir cual es su capacidad de Liderazgo actual, sus fortalezas y áreas de oportunidad.

Kishore Shahani es además coach del taller evolucionando líderes, donde personas de todo tipo de organizaciones logran fortalecer y evolucionar su liderazgo para el logro de metas y compromiso de sus colaboradores.

Para más información visita: www.evolucionandolideres.com

¿Cómo empezar?

Cuando tenemos varias actividades o compromisos que debemos de cumplir en un tiempo determinado durante el día, no nos percatamos que tenemos que decidir por dónde empezar a realizarlos, ya que para todo decimos “Sí”, pero no para cuando lo haremos; entonces, ¿qué hacer primero y qué después?, ¿atrasamos unas actividades o decidimos no realizarlas? Continue reading “¿Cómo empezar?”

ParpaDEHO 01: Vaciando las maletas

Te invitamos a escuchar nuestro primer Podcast ParpaDEHO, con el tema “Vaciando las maletas”, en el que en un audio de 5 minutos te platicamos algunas razones por las que las personas sentimos que traemos una “carga” que nos limitan e impiden en convertirnos en personas completamente felices.

Podcast conducido por: Rocio Hernández

Invitada Especial: Martha Sánchez

¿Por qué no tenemos tiempo para planear, pero sí para hacerlo dos veces?

Muchas veces nos ha pasado que tenemos muy poco tiempo para hacer alguna actividad, un compromiso o un pendiente, y por no planearlo, terminamos invirtiendo el doble del tiempo que teníamos para realizarlo; en algunos casos incluso, llegamos a invertir dinero que no teníamos e involucramos a personas que no debían de estar impactadas con nuestra actividad.

Lo importante es preguntarnos: ¿qué es lo que queremos lograr? Para ello, debemos de formular un objetivo específico, real y alcanzable, en el tiempo que tenemos para realizarlo. Teniendo este objetivo, podemos planear si lograremos realizarlo o no, si tendríamos que pensar en invertir más tiempo o acotar el alcance de lo que habíamos planeado.

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