2016 – El año del agradecimiento

2016 – El año del agradecimiento

Algo tan simple y tan complejo en la realidad humana el de decir “gracias” a las personas, a los líderes, a los padres, en general a toda persona con la que nos cruzamos en nuestra vida diaria.

El agradecer de manera sincera nos hace vernos en nuestra justa dimensión, el saber que no podemos caminar en la vida solos 100%, que requerimos de alguien más o de “alguienes” más para poder simplemente sobrevivir; así de fácil.

En la actualidad si no existieran los supermercados, aunque algún lector piense que me veo muy capitalista, no tendríamos mucha posibilidad de poder tener los ingredientes para poder preparar los alimentos; los médicos y hospitales para poder curarnos; las farmacéuticas que nos proveen las medicinas, entre muchas industrias que nos han facilitado la vida y nos dan la oportunidad de tener un trabajo, ya sea como empleado o proveedor, para poder vivir bajo la realidad del siglo 21.

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Pincelando el futuro en las organizaciones

En mi vida en mis diferentes roles de consultor, coach, terapeuta, mentor, docente, padre, esposo y amigo, entre tantos roles que todos tenemos en la vida, es muy común encontrarme con procesos que son sistémicos, lo cual es natural, ya que el Universo en sí tiene comportamientos sistémicos, la vida tiene comportamientos sistémicos, las organizaciones y las personas tienen comportamientos sistémicos, donde las personas primeramente son impactadas por un sin número de sistemas alrededor y éstas impactan a las organizaciones, como dijera mi maestro de filosofía en la maestría de educación, estemos de acuerdo o no, nos guste o no.

Simplemente el comportamiento de nuestro astro rey impacta la vida de todo ser vivo de este nuestro planeta y de todos los planetas que componen nuestro sistema solar. Sabemos que tiene un comportamiento sistémico al día de hoy, por lo que podemos predecir las estaciones del año, anticipar que existen eras glaciares e incluso calcular eventos solares como son las explosiones solares.

Así como a niveles de física cuántica se vislumbran comportamientos sistémicos, es posible identificar en las empresas comportamientos que son sistémicos, teniendo impactos en los resultados de la misma, resultados de negocio, de ambiente de trabajo, de motivación, en la sociedad, entre muchos otros.

La cultura popular es sabía y tenemos múltiples refranes: si funciona no le muevas, si le funciona haga más de lo mismo, para qué cambiar si las cosas están bien, chango viejo no aprende maroma nueva. Estos refranes desde mi observador reflejan un entendimiento del entorno de forma sistémica.

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Quiero pensar que soy útil todavía …

Hace un par de semanas

Esa fue la expresión que me indicó una mesera hace un par de semanas y me dejó simplemente con la boca abierta.

Comparto un poco el contexto. Hace un par de semanas fui a un restaurante donde ya no se requiere prácticamente al mesero para ordenar. La mesa cuenta con una Tablet la cual tiene el menú, la explicación detallada, sugerencias, y cuenta con la función de poder “agregar” el platillo a tu carrito como cualquier aplicación de correo electrónico.

Al finalizar la selección de los platillos, se solicitan y se mandan a la cocina para su elaboración. Prácticamente bajo este modelo lo que se requieren son más garroteros que meseros.

Tablet 1

Para el pago se realiza a través de la Tablet. Tiene el dispositivo para “pasar” tu tarjeta sin intervención de cajeros, ni meseros, y requiere un menor uso de dinero en efectivo.

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Aspectos que evalúa un líder de sus colaboradores de manera inconsciente

En esta semana un muy buen amigo me preguntó, ¿Qué necesito para ser ascendido? Él tiene un muy buen nivel dentro de la organización donde labora. En mi entendimiento tiene buenos resultados, está bien posicionado, bien evaluado. Entonces las variables pueden ser otras para que las personas puedan lograr ese crecimiento que buscan.

La respuesta a esa pregunta puede tomar varias líneas las cuales todas son válidas. La primera línea que puede tomar es cuáles son tus resultados de negocio, tu cumplimiento de objetivos y metas. Usualmente quien realiza la pregunta, por su nivel ha cumplido con esos puntos y los ha superado en la mayoría de los casos, por lo que abordar esta línea puede terminar en un callejón sin salida porque ya logré y ya superé todo lo establecido, usualmente para poder dar más requiero estar en el siguiente nivel dentro de la organización.

Otra de las líneas que puede tomar la respuesta es qué tan grande es tu unidad de negocio con respecto a tus pares, y usualmente son más o menos del mismo tamaño, por lo que entrarle a este tema también pudiera concluir en otro callejón sin salida en el cual pudiera trabajar en caso de que las unidades de negocio o responsabilidades sean diferentes. Claro está que el crecimiento en la organización está relacionado con el tamaño de negocio que tengo y cómo lo he crecido, y cuánto más lo pudiera crecer en el siguiente nivel.

Como el tema de metas y objetivos, y el de crecimiento en ventas, no eran los factores en su caso, me metí a darle una respuesta más del lado humano que definen quién puede o no crecer en una organización, incluso en algunos casos sin tener los otros dos puntos cubiertos al 100%.

businessman choosing worker

 

De Kishore Shahani, aprendí hace algunos años que era muy importante tener una evaluación muy simple sobre las personas con lo cual como directivo te da certidumbre del equipo que colabora contigo. El me enseñó que a las personas las podemos evaluar por:

  • Confianza.
  • Respeto.
  • Honestidad.

Ese aprendizaje me ha funcionado a lo largo de mi carrera profesional, me ha facilitado de una forma muy rápida y sencilla en poder identificar a las personas tanto de mi equipo como de otros equipos. Es claro que no es una evaluación infalible, pero ayuda mucho.

Dado mi interés en el comportamiento humano y mi propia experiencia, esas variables las he modificado un poco a las siguientes:

  • Confianza.
  • Transparencia.
  • Respeto.
  • Compromiso.
  • Capacidades.

Y las cambié porque me di cuenta que, como ser humano, evaluamos de manera natural a las personas en estos aspectos, nos demos cuenta o no. Todo ejecutivo evalúa en su interior a su equipo en esas variables de forma inconsciente la mayoría de los casos, sobre todo en aquéllos en que se asignan responsabilidades o proyectos en el día a día.

A quién no le ha tocado estar en una empresa y que le pidan realizar algo que no tiene nada que ver con sus “responsabilidades”, o ver que les asignan a ciertas personas siempre las cosas “importantes”.

Todas las organizaciones tienen “misiones especiales”, que son aquellos proyectos específicos o situaciones que se presentan que deben de ser resueltos, y da la casualidad que existen personas que siempre les “toca” tomar cargo y resolver eso. Incluso en algunas organizaciones que he conocido hay personas que toda su vida profesional en esa organización se la han pasado de “misión especial, en misión especial” y siempre las personas se preguntan qué “puesto” tendrá esa persona, que no tiene una responsabilidad operativa, pero está en todo.

Esas personas se han posicionado en las personas dentro de los aspectos de confianza, transparencia, respeto, compromiso y capacidades.

Les comparto mi definición para estos aspectos que estoy compartiendo.

 

Confianza

Es la capacidad más importante que valora un directivo. Deposita su confianza en las personas aquellas responsabilidades especificas donde la persona puede o no tener el dominio técnico, pero tiene la confianza en que la persona cumplirá las responsabilidades, además de que lo mantendrá informado. La confianza es la suma de todas: si hay una falla en la confianza, automáticamente se cae el resto sin importar qué bien posicionado esté en los otros puntos.

 

Transparencia

Originalmente este comportamiento Shahani  lo definió como Honestidad, y tiene que ver mucho; en el tiempo yo lo he evolucionado a Transparencia. Honestidad es un valor, se es o no se es honesto, y en mi experiencia se puede ser honesto, pero no transparente. Lo que los directivos en realidad valoran es la transparencia, incluso de aquellas personas que no están de acuerdo con su liderazgo o sus decisiones, pero que se lo dices en el lugar y de la forma adecuada siendo transparente con él; eso lo valora y comprende un buen líder. Transparencia se refiere también a no tener agendas ocultas, que las personas tienen siempre las cartas sobre la mesa, no hay secretos, comparten información, dan los resultados como son, comunican las situaciones dentro de su organización, entre otros temas. No se requiere andar realizando una arqueología de información para conocer cómo es la realidad en su organización.

 

Respeto

Tiene múltiples aristas, una de ellas es: el directivo valora que sus colaboradores, saben el momento y el lugar donde lo confrontan a él. En otras palabras, saben cuidar las formas al momento de cuestionar y dar retroalimentación de su labor y decisiones. Incluso valora que lo reten con respeto, no se trata de que le digan que sí a todo, pero siempre existen formas de cómo realizar ese debate de ideas.

Otras de las aristas es que el directivo lo respeta porque reconoce las capacidades y los logros del colaborador, en los diferentes ámbitos, conocimientos, liderazgo, resultados, entre muchos otros.

 

Compromiso

Es la competencia de cumplir promesas. El directivo valora el nivel de cumplimiento de las promesas establecidas con él por parte de la persona. El cumplimiento de promesas es un factor importante para lograr la confianza, nuestro primer punto. Mientras el nivel de cumplimiento de promesas sea lo más alto posible, muy seguramente tendremos un buen nivel de confianza.

 

Capacidades

Finalmente existe un factor que tiene que ver con las competencias y habilidades que el directivo reconoce de sus colaboradores de forma individual, por lo cual puede delegar responsabilidades que requieren cierto conocimiento especifico. No deja de ser muy relevante en algunas organizaciones el contar con ciertas capacidades especificas y sobre todo que las personas reconozcan a las personas con estas capacidades.

 

Al compartirle esto a mi amigo se dio cuenta que todos los colaboradores de su líder cumplen con los cinco puntos que estoy comentando. Lo importante es que no se trata de cumplir sino de incrementar cada uno de estos. Le comenté que si todos los colaboradores no cumplen con un nivel aceptable estos puntos, ya no serían colaboradores de su líder.

 

Algo que es muy relevante es que la confianza es el preponderante, es el que domina: si se rompe esa liga, el resto bajan de importancia. Lo que sí es cierto es que los otros cuatro incrementan esa confianza con el líder, y por lo tanto pueden romperla o disminuirla. Al final del camino somos seres humanos y las decisiones las tomamos la mayoría de las veces con el instinto, con ese sexto sentido que ronda y que es influenciado por las emociones y estados de ánimo. El que una persona genere confianza en otro, genera las emociones e influye en el estado de ánimo de los que toman las decisiones al momento que toman las decisiones.

 

En otras palabras, a quien va seleccionar un directivo de una terna de sus colaboradores, muy seguramente será el que mas confié, el que le dé más confianza de que va a dar los resultados que el requiere. Eso no significa que en los otros dos no confíe; simplemente confía un poco menos.

 

Realiza un ECOI (entrevista con el otro interiorizado) donde evalúes cada uno de los cincos aspectos como si fueras tu líder, pensando que si le preguntamos a tu líder sobre esos puntos qué contestaría. Puedes usar la escala que gustes, pero una rápida puede ser del 1 al 10 u otra más sencilla, de Bajo, Bueno, Alto.

 

De acuerdo a lo que encuentres podrás trabajar en cómo incrementar esos resultados, que todos deben de conllevar a incrementar esa confianza. Para un líder evaluar estos aspectos de manera consciente le ayuda a tomar decisiones y le permite conformar equipos de trabajo de alto desempeño. Espero que les sea de utilidad este aprendizaje que hemos obtenido a través de nuestra Experiencia en Acción.

 

Te deseo que tengas un excelente día, bendiciones para todos.

 

Tus pensamientos se convierten en realidad; selecciona los mejores.

 

Emilio

 

 

Reflexiones sobre el proceso del Duelo, en los ámbitos personal y organizacional

 He estado un poco callado en últimas fechas en mis blogs por diferentes motivos; el primero dándome un espacio para que las ideas fluyan. He sentido que es tiempo y momento para retomar el compartir con todos ustedes temas que pueden ser relevantes.
 
En días pasados me ha tocado ser informado que amigos y familiares de personas muy cercanas  a mí han fallecido por diferentes causas. Casualmente, aunque las casualidades no existen, me tocó abordar el tema del duelo en mi maestría de psicología en terapia breve sistémica.
 
Al profundizar lo que dicen los expertos del tema me generaron varias reflexiones importantes, que seguramente son conocidas por ustedes. Primeramente, el duelo es una pérdida. 
 
La pérdida siempre se da en cualquier cambiosea éste positivo o negativo, ya que la pérdida nos obliga a realizar modificaciones en nuestro actuar, en nuestro interactuar, en nuestra forma de observar el mundo, en la forma de conducirnos, entre muchas otras posibilidades.
 
Siempre hay una pérdida, sea el cambio negativo o sea el cambio positivo. Un cambio de casa que se puede considerar en la mayoría de los casos algo positivo, con lleva una pérdida; esa pérdida requiere de un proceso de duelo.
 
El cambio de trabajo, un ascenso, y claro está la pérdida de un ser querido requieren del duelo. El nivel de impacto del duelo va relacionado con el nivel de la pérdida, que a su vez está relacionado con el nivel de esfuerzo que se requiere para pasar por las etapas del duelo.
 
Cuántas veces nos ha tocado que alguien que se cambia de un trabajo, renuncie al nuevo trabajo, porque no se adaptó. Eso quiere decir que no pudo gestionar el cambio, no supo gestionar esa pérdida que requiere tener para poder adaptarse a una nueva dinámica, en este caso laboral.
 
Bajo un proceso de duelo éste nos hace reflexionar sobre quiénes y cómo somos, nos hace reflexionar sobre nuestra misión en la vida, en la familia, así como lo que es importante y lo que no es. Aun en los sucesos en donde no está involucrado un ser humano de forma directa, como puede ser la perdida en la naturaleza, o la pérdida de un edificio o fábrica.
duelo 

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ParpaDEHO 06: La Comunicación en las empresas

Te invitamos a escuchar nuestro Podcast ParpaDEHO, con el tema “La Comunicación en las empresas”, breve audio en el cual te platicamos sobre la importancia de la comunicación así como de la coordinación en nuestras organizaciones.

Podcast conducido por: Ana Quintero

Invitado Especial: Emilio Torres

Je suis Charlie & Mindfulness

Hace algunos años, en un programa del Universo en THC, le realizaron una pregunta a un especialista y científico en el tema:

“Si el día de hoy una civilización extraterrestre realizará un contacto con nosotros en la tierra, ¿cómo cree usted que nos tratarían, con amor o amablemente?”

La respuesta del científico, primeramente me dejó atónito y posteriormente me hizo reflexionar:

“No puedo tener una esperanza que una civilización externa nos trate mejor a como nos tratamos entre nosotros. El día que entre los seres humanos nos dejemos de matar, pelear, y que en lugar de eso nos apoyemos mutuamente unos con otros, en ese momento podré pensar que una civilización ajena a la nuestra nos trate mejor a como nos tratamos nosotros mismos”.

Esto viene a colación a lo sucedido a inicios del mes en París, donde nos volvimos a demostrar que entre nosotros mismos no nos tenemos tolerancia; donde recurrimos a actos violentos y repugnantes; donde “sino piensas como yo pienso, tu estás mal, debes de ser castigado”. En la historia de la humanidad hay un sin número de ejemplos de peleas por defender mi verdad y mis creencias, al mismo tiempo no respetar las verdades y creencias de mi compañero, hermano, paisano, vecino. Simplemente de otro ser humano, que al igual que yo, tiene derecho de pensar y creer diferente a mi.

La intolerancia y la falta de una visión integral de que somos una sola humanidad me hace creer que la respuesta que se dio en ese programa sigue vigente y que nos falta aprender o que suceda algún tipo de catástrofe (desafortunadamente creo que tiene que pasar algo doloroso) para que nos unamos como una sola humanidad donde nos apoyemos unos a los otros, sin violencia, sin intereses oscuros y simplemente realizar las actos de apoyo mutuo sin pedir nada a cambio. Por eso el Je suis Charlie, ha tomado mucho significado en la sociedad.

Por otro lado y aunque parezca que no está relacionado en el título, la semana pasada el Hardvard Business Rewiew (HBR) publicó un artículo titulado “Mindfulness can literal change your brain”. Desde hace muchos años he practicado la meditación y desde hace unos 3 o 4 años he entrado en el mundo de la Atención Plena o Conciencia Plena que es lo que significa Mindfulness, que en palabras simples, es buscar estar en el aquí y en el ahora de forma consciente, saber que lo único que tengo seguro es el momento presente que estoy viviendo. El pasado es un bello recuerdo y el futuro es una magnífica oportunidad, pero no existen.

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El Mindfulness es una práctica “tropicalizada” para el mundo occidental de la práctica de meditación del budismo o más simple, es la occidentalización de filosofía oriental, para que el mundo occidental se le facilite la práctica.

El Mindfulness ha incursionado poco a poco desde hace unos 20 años en nuestro mundo occidental, alcanzando los negocios y la importancia de meditar y realizar estas prácticas por parte de los ejecutivos. Con pruebas científicas, como las que presenta el HBR demuestran que, después de varias semanas, la materia gris del cerebro se incrementa, baja el estrés, por lo cual se permite tener mayor claridad en la toma de decisiones tanto en la vida profesional como en la privada de cada uno de los trabajadores.

La práctica no es algo complejo. Es tomar lo que nuestro propio cuerpo realiza todos los días como el Dr. Ernest Rossi estudió, analizó y propuso hace algunos años, donde indica que, por cada 90 minutos, nuestro cuerpo automáticamente entra en una pausa de 20 minutos, es una pausa meditativa de nuestra mente y eso lo hace todo el tiempo desde que nacemos.

 Beneficios:

Más allá de los beneficios que descubrieron y que han publicado Christina Congleton, Britta K. Hölzel y Sara W. Lazar, en mi Experiencia en Acción lo que he obtenido de la práctica es lo siguiente:

  • Mayor atención y sensibilidad de lo que pasa a mi alrededor.
  • Mayor comprensión de lo que en mi cuerpo sucede.
  • Mayor claridad de pensamiento.
  • Mayor tranquilidad.
  • Menor estrés.
  • Mayor disposición al cambio.
  • Mayor conexión con el entorno y el universo.
  • Mi entorno se hace más relajado.
  • El acelere de las personas no me afecta o incrementa mi propio acelere; yo decido qué nivel de acelere quiero tener.

Definitivamente implementar la práctica de Mindfulness o Atención Plena en nuestro entorno, y en particular en las empresas, va a permitir lograr tener una visión de una humanidad integral que es lo que nos abordó en la primera parte de esta aportación. Empresas como Google lo tienen dentro de sus prácticas internas, entre muchas otras más.

El reto que tenemos en las organizaciones e incluso como mundo occidental es romper el miedo a practicarlo y adoptarlo como parte de nuestra vida, tanto por el beneficio individual como por todo mi alrededor.

Te deseo que el 2015 esté lleno de Salud, Paz, Amor, Prosperidad, Éxitos y Abundancia.

Tus pensamientos se convierten en realidad, selecciona los mejores.

Emilio

5 puntos para terminar el año e iniciar el siguiente con mucho éxito

En este último mi blog del año voy a terminarlo con una postura optimista de cómo se avecina el siguiente, soy creyente que no hay mejor día que el de hoy, que por más que el pasado haya sido bueno y éste parezca que no es tan bueno, el presente, el ahora siempre es y será mejor, esa es mi filosofía de vida.

En el pasado nos pudimos haber enfrentado a muchas alegrías, éxitos, algunos sin sabores, malos momentos, pero en este momento está en mí decidir que la alegría y la felicidad entren por la puerta grande, por tal motivo, hoy es el mejor día de mi vida.

Desde que Adal Ramones, puso de moda en nuestra sociedad en nuestro entorno los “5 puntos para …”, me ha sido más común para mí identificar que las personas buscan y les proveen ideas, consejos, métodos, alternativas, en pasos rápidos y sencillos, aunque no convido mucho con esa idea, pero ya será otro tema de conversación entre nosotros para el próximo año, finalmente me animé, les comparto y propongo mis 5 puntos para terminar el presente e iniciar el siguiente con mucho éxito:

BRAZOS ABIERTOS LUZ vivir-armonia

 

  1. Siempre agradecer.- Dar gracias es algo que siempre trae felicidad, te libera, te armoniza con el entorno, es una acción de humildad la cual nos va ubicando en la justa dimensión de donde estás, quién eres, a dónde vas, abre mágicamente muchas puertas, y genera sonrisas en el resto de las personas. Tenemos muchos más motivos para agradecer que para maldecir, creo que no existe un motivo real en el fondo por el cual debamos de maldecir, simplemente es que cuando aparecen las ganas de maldecir, no hemos visto qué aprendemos de esa acción por la cual podemos dar las gracias. Agradece a Dios, al Universo, a tu pareja, a tus amigos, al vecino, al desconocido, al conocido, al primo, prima, amigo, amiga, agradece simplemente porque te visitó, te acompañó, te saludo, te habló, te escuchó, al cliente, al mal cliente, al proveedor, al mal proveedor, al colaborador, al líder, al jefe, por todo, pero hazlo siempre de corazón, no lo hagas por que leíste, hazlo de corazón y siente y transmite ese gracias de corazón a corazón, vas a ver cómo cambia tu forma de ver el mundo, y el mundo cambia la forma en que te ve.
  2. Observa el cielo.- Soy aficionado a observar la magnificencia del cielo del universo, no sé encontrar donde están las Pléyades o la estrella alfa-centauro, y muy seguramente confundo a Mercurio con Marte o con alguna otra estrella, pero disfruto enormemente esos cinco minutos que salgo a la calle y me paro a observar el Universo, la obra maestra en la cual estamos inmersos y que tal vez no nos damos cuenta, que estamos viajando a miles de kilómetros por hora siempre, que la Tierra no está fija o inmóvil, sino todo lo contrario que está en movimiento impresionante, siéntelo, te hará ver la vida desde otra perspectiva, te animará a decir ¡wow!
  3. No dejes de aprender.– Nunca te detengas de aprender, no digas ya aprendí lo que tenía que aprender, esa frase déjala para el último aliento de tu vida, el conocer cosas nuevas te motiva, el tener proyectos nuevos motiva y requiere seguir aprendiendo, tener una computadora nueva, un software nuevo, un libro, ver una película, un documental, el ponerte un reto nuevo, el tener una conversación con generaciones más jóvenes, más grandes, trae aprendizajes, observa y aprende, el aprendizaje es un proceso continuo retroalimentado que se genera a partir de la prueba y el error.
  4. Todo tiene solución.- Piensa que todo tiene solución, no existe nada que no tenga solución, y si existiera algo que no tiene solución, no tiene sentido preocuparse por buscarla, al saber que todo tiene solución en muchos casos libera siempre y cuando estemos dispuestos a apoyarnos en personas que tengan la solución y no aferrarnos a que nosotros lo debemos de solucionar, las personas pueden encontrar las soluciones, tan sólo requieren de una guía o unas indicaciones, y en otro tanto de casos, no requieren de su ayuda.
  5. Have fun.- Diviértete con lo que realizas, realizar actividades que te diviertan, que te mantengan alegre, que te gusten, no tengas un trabajo, una carrera que no te genere diversión, en mi experiencia en acción como directivo siempre he tenido la frase que las personas no son malas o no es que no conozcan cómo saber hacer las cosas, sino que no las hemos colocado en el lugar adecuado y con eso me refiero que no las hemos colocado en las actividades con las cuales se divierten, las hace sentir bien. Todos tenemos actividades preferidas, identifícalas y haz mucho más de esas actividades, vas a ver como cambia tu vida.

Si aplicas estos 5 puntos en tu vida, en tu empresa, en tus colaboradores estoy seguro que verás un cambio importante primero en tus estados de ánimo y motivación, y después en tu alrededor, con tu familia, hijos, compañeros de trabajo, de estudio, entre muchos otros.

Me despido no sin antes desearte unas muy felices fiestas en compañía de toda tu familia, amigos y seres queridos, te deseo que el 2015 este lleno de Salud, Paz, Amor, Prosperidad y Abundancia.

¿Tenemos información, conocimiento o experiencia?

En muchas ocasiones he escuchado la frase “la información da poder”, transmitiendo el mensaje de que los que tienen la información pueden tener éxito, pero el verdadero sentido de la información es cuando ésta se convierte en conocimiento y posteriormente en aprendizaje, y si enfocamos esta ecuación al entorno de negocios la realidad es que en muchas empresas no se llega ni siquiera al primer punto.

Existen muchos tipos de información, la cual además fluye por muchos medios: televisión, periódicos, revistas, internet, y dentro de internet, redes sociales, portales de información, o la más formal a través de las escuelas y universidades.

Si bien es cierto que hay mucha información las personas creemos que por estar en redes sociales y leer lo que se nos va presentando es suficiente, pero la realidad es que este “bombardeo de información” está ocasionando para muchos, que vayamos perdiendo interés por estar realmente informados de temas relevantes y de utilidad para nuestra vida.

El conocimiento que nace de la información, no es bien valorada en nuestra sociedad a pesar de que “da poder”, y al no tenerla caemos en un espacio de “ignorancia” que permite que no tomemos acción o decisión propia.

En días pasados se ha manejado en los medios de comunicación, las redes sociales, y en las conversaciones informales el pedido de que Peña Nieto renuncie, y la mayoría de las personas concuerda en su renuncia, cada uno por motivos o pensamientos diferentes, existen los que simplemente siguen la corriente, hasta los que dan argumentos de cansancio y enojo contra el gobierno, pero esto no es lo relevante, sino la falta de información de qué sucedería tras ese suceso en caso de que su petición se diera.

Participando en una conversación con varias personas sobre el tema realicé las preguntas ¿usted sabe qué pasaría con el país si el presidente renunciará hoy? ¿Quién quedaría de presidente? En todos los casos de forma unánime los participantes quedaron sin respuesta … no sabían qué sucedería si tuviéramos ese evento, y cómo procedería antes del 1 de Diciembre, y cómo se procedería después del 1 de Diciembre. Continue reading “¿Tenemos información, conocimiento o experiencia?”