Entre los Qué y los Cómo

En la empresa, es muy común escuchar la pregunta de cómo se realizan las cosas; es de alto interés que me digan, me compartan o me enseñen cómo se hacen las cosas, y es muy tentador caer en las trampas de los Cómo.

En muchas ocasiones, nos envolvemos en los Cómo y nos olvidamos de los Qué, dada la inercia del trabajo. Los Cómo son más atractivos para ser mostrados, cacareados o presumidos; en cambio, los Qué son, en muchos casos, poco atractivos para un grupo importante de personas de la organización, poco valorados e incluso, es común decir que no son cosas aterrizables, viables o tangibles, quedando éstos en carpetas que nadie entiende, lee o toma en cuenta. Continue reading “Entre los Qué y los Cómo”

La ambición en las organizaciones

En mi andar por la vida profesional y académica, me he encontrado con muchas situaciones en las empresas, en las cuales, no es claro por qué los resultados no se dan, o al menos no se dan como se espera, si están todas las condiciones para que lo hagan.

Hace algunos Blogs, escribí sobre la determinación como un factor clave para que los objetivos y metas se den, y este Blog puede considerarse como una continuación o un planteamiento con un observador adicional. Continue reading “La ambición en las organizaciones”

Cambios pequeños… generan grandes cambios

Cuando tengo dificultades en la vida, ya sea en lo profesional o en lo familiar, es común caer en patrones conocidos que provocan o incrementan la presencia de la dificultad, y con eso provoco que el sistema no cambie, y que la dolencia se mantenga.

Salir de las dificultades, o al menos, comenzar en el camino con el cual se genera la esperanza de solucionarlas, o como coloquialmente se dice, ver la luz al final del camino, inicia con un pequeño cambio en las actividades que realizo. Continue reading “Cambios pequeños… generan grandes cambios”

En los deportes competitivos, mi felicidad depende del sufrimiento del otro

Ahora que estamos en la copa del mundo, retomo una reflexión de Maturana sobre el aprendizaje de las emociones, y cómo los deportes competitivos nos enseñan en forma negativa, a aprender las emociones e incluso a depender del sufrimiento del otro.

Cuando estaba realizando mi tesis de la maestría en educación, tuve que realizar una serie de investigaciones sobre el aprendizaje y la importancia del docente en el aula. En esa investigación, cayó en mis manos el libro de Emociones y Lenguaje en Educación y Política, de Humberto Maturana, biólogo chileno que ha influenciado a muchos científicos de distintas ramas en todo el mundo, desde la biología, filosofía, psicología e incluso la educación. Continue reading “En los deportes competitivos, mi felicidad depende del sufrimiento del otro”

Hacer las cosas bien no cuesta más… parte II

Después del receso de una semana por unas pequeñas vacaciones, estoy de regreso y continúo con el tema: realizar las cosas bien no cuesta más, al contrario, al mediano y largo plazo sale más barato.

Voy a retomar ejemplos que me pasaron en estas vacaciones, que son del orden social pero que definitivamente, son aplicables en la vida y en las empresas; no son temas ajenos, porque todo se interconecta y se encuentra entrelazado. Continue reading “Hacer las cosas bien no cuesta más… parte II”

Hacer bien las cosas no cuesta más… como parte de una Visión Integral

Este martes cayó una tormenta en la ciudad, y una vez más resalta la falta de una buena planeación en la ciudad de Monterrey. Se vuelven a inundar las calles generando accidentes, personas mojadas, carros varados, personas heridas, pérdidas y más pérdidas por una simple lluvia.

Casi 24 horas después de la tromba, todavía hay calles con agua encharcada dañando negocios, automóviles y generando pérdidas y más pérdidas de todo tipo: materiales, humanas y económicas, además de mucho tiempo, el recurso no renovable más valioso, y al final el más caro, bajo una perspectiva financiera. Continue reading “Hacer bien las cosas no cuesta más… como parte de una Visión Integral”

Ontología de los Procesos – El rol como segundo principio ontológico

Hace poco más de un mes, abordé la promesa como el primer principio ontológico; es momento de continuar con esa charla profunda de la esencia de los procesos, ese líquido etéreo que los alimenta. Lo que para el ser humano es la energía prana o energía vital, para los procesos es la promesa como el primer principio, y se le une rol.

Quiero primero compartirles el significado que le doy a la palabra rol. Bajo la ontología de procesos, es la acción y responsabilidades que realizan las funciones dentro de la organización sobre un proceso; el proceso no es exclusivo de una función o de un puesto, sino que está asociado a un rol. Continue reading “Ontología de los Procesos – El rol como segundo principio ontológico”

¿Todos entendemos lo mismo por lo mismo?

Hace algunos años, una empresa en la que estaba realizando labores de consultoría, nos invitó a realizar una serie de pláticas sobre el tema de Administración por Procesos; nosotros, como grandes especialistas en el tema, preparamos todo un material muy atractivo y valioso.

Al realizar las conversaciones, ellos se comunicaban con nosotros con frases como “el Sistema de Finanzas es de los más importantes, nuestro Sistema de Manufactura es fundamental como parte de la cadena de valor”. Mi reacción, en ese momento, fue “es excelente que esta organización se apoye en los Sistemas de Información”. Continue reading “¿Todos entendemos lo mismo por lo mismo?”

Y lo importante para ti es…

En afirmación o en pregunta, es una conversación interna que ronda mucho en nuestras vidas, ya que es algo que está relacionado a la historia cultural metafísica que llevamos en nuestro ADN. Aristóteles fluye de manera importante en nuestro pensar, nada más observen cuántas veces al día se preguntan si lo que están realizando es correcto o incorrecto; en ese momento están trayendo a la mesa esa herencia griega.

No es ni bueno ni malo, simplemente, es que en esa pregunta acerca de si lo que hago es correcto o incorrecto, se deriva algo todavía más profundo para el ser: qué puede ser, es eso realmente importante para mí, para mi vida, para mi felicidad, para mi salud, para la sociedad. Continue reading “Y lo importante para ti es…”

LHZ: Nos enseñó a ver nuestro real potencial

Esta semana recibí una de las noticias más impactantes para mí, el fallecimiento de uno de los empresarios, visionarios, innovadores y sobre todo, un hombre convencido de que somos capaces de lograr lo que nos proponemos, el Ing. Lorenzo H. Zambrano.

Mucho de lo que he aprendido en mi vida profesional se lo debo a él. Él no lo supo, pero definitivamente, él fue alguien que marcó, impulsó y sobre todo, dio múltiples oportunidades a miles de personas, como un servidor a crecer, aprender y darnos cuenta de que somos capaces de conquistar el universo. Continue reading “LHZ: Nos enseñó a ver nuestro real potencial”